Analisis Manajemen Kontruksi Pembangunan Data Center OCBC Tangerang

Abstrak

Manajemen Proyek adalah semua perencanaan, pelaksanaan, pengendalian dan koordinasi suatu proyek dari awal (gagasan) hingga berakhirnya proyek untuk menjamin pelaksanaan proyek secara tepat waktu, biaya, dan mutu. Pemilihan metode penjadwalan pada proyek juga merupakan salah satu kebijakan yang sangat diperhatikan agar mendapatkan hasil yang sesuai dengan rencana awal. Penelitian ini secara khusus membahas bagaimana Perencanaan Manajemen Proyek Pembangunan Data Center OCBC Tangerang. Adapun penelitian dilakukan dengan cara survey ke lapangan dan studi literature. Analisa penelitian ini meliputi Perhitungan dengan menggunakan metode Kurfa S dan CPM (Critical Path Method), merupakan suatu metode dalam mengidentifikasi jalur atau item pekerjaan yang kritis. CPM adalah metode perancangan alur proyek yang menggunakan perkiraan waktu tetap setiap kegiataannya. Metode CPM memecahkan masalah dengan perhitungan maju, perhitungan mundur dan cadangan waktu. Cadangan waktu adalah kurun waktu proyek yang belum diperuntukkan (uncommitted) bagi kegiatan tertentu, sehingga dapat dipakai untuk memecahkan masalah proyek dalam aspek jadwal.