Evaluasi Biaya dan Waktu Menggunakan Metode EVM (Earned Value Management) pada Proyek Rumah Sakit Mitra Family – Karawang

Abstract

Penelitian ini dilakukan untuk menilai efektivitas pengelolaan biaya dan waktu pada proyek pembangunan Rumah Sakit Mitra Family – Karawang dengan menggunakan metode Earned Value Management (EVM), yang menghubungkan antara rencana anggaran, capaian fisik, dan pengeluaran aktual. Data progres yang dianalisis mencakup minggu pertama hingga minggu kelima belas, dengan total nilai kontrak Rp 8.319.283.124. Melalui perhitungan BCWS, BCWP, dan ACWP serta analisis Cost Variance (CV), Schedule Variance (SV), Cost Performance Index (CPI), dan Schedule Performance Index (SPI), diketahui bahwa pada tahap awal proyek mengalami pemborosan biaya dan keterlambatan, namun kinerjanya terus meningkat hingga mendekati target rencana. Pada periode akhir, nilai CPI dan SPI berada pada kisaran≥1, menandakan bahwa pelaksanaan proyek berada dalam kondisi yang efisien dari sisi biaya maupun waktu. Hasil ini menunjukkan bahwa metode EVM mampu memberikan pemahaman menyeluruh mengenai kinerja proyek dan berfungsi sebagai alat bantu pengambilan keputusan yang tepat dalam pengendalian konstruksi.