Evaluasi Penjadwalan Proyek Klinik Ella Kecantikan Menggunakan Metode Critical Path Method (CPM) dan Fast Tracking

Abstract

Penjadwalan proyek merupakan aspek penting dalam memastikan setiap aktivitas konstruksi dapat berlangsung secara terstruktur dan selesai tepat waktu. Pada proyek pembangunan Klinik Ella Kecantikan, dilakukan evaluasi penjadwalan menggunakan metode Critical Path Method (CPM) dan Fast Tracking untuk mengidentifikasi jalur kritis serta peluang percepatan durasi proyek. CPM digunakan untuk menentukan rangkaian aktivitas yang tidak memiliki kelonggaran waktu, sehingga setiap keterlambatan akan berdampak langsung pada durasi total proyek. Selanjutnya, metode Fast Tracking diterapkan pada aktivitas yang memungkinkan untuk dikerjakan secara paralel guna mempersingkat waktu penyelesaian. Hasil analisis menunjukkan bahwa jalur kritis terdiri dari aktivitas A– B–C–F–G–H–I–J–K dengan total durasi awal 84 hari. Melalui penerapan Fast Tracking sebesar 50%, proyek dapat dipercepat hingga 26 hari sehingga durasi baru menjadi 58 hari. Selain itu, terjadi penghematan biaya tidak langsung yang meningkatkan efisiensi pelaksanaan proyek secara keseluruhan.