Analisa Biaya dan Waktu Pada Proyek Pembangunan Tangga Hotel Permata Hijau Sukabumi

Abstract

Penelitian ini menggunakan metode analisa Earned Value Method (EVM) untuk menilai kinerja biaya dan waktu pada proyek pembangunan tangga 6 unit di Hotel Permata Hijau, Sukabumi, selama periode pekan ke-1 hingga pekan ke-7. Jenis penelitian yang digunakan adalah kausa komparatif, yang bertujuan untuk mengidentifikasi hubungan sebab-akibat antara variabel yang mempengaruhi kinerja proyek. Berdasarkan hasil analisis, diketahui bahwa kinerja biaya proyek tidak sesuai dengan anggaran yang ditetapkan, dengan biaya aktual mencapai Rp. 63.259.200 pada pekan ke-7. Namun, kinerja biaya secara keseluruhan cukup baik, terlihat dari nilai Cost Performance Index (CPI) yang lebih besar dari 1 pada pekan ke-1 hingga pekan ke-4, dan tepat pada 1 dari pekan ke-5 sampai ke-7. Dari sisi waktu, proyek mengalami keterlambatan pada sebagian besar minggu, dengan nilai Schedule Performance Index (SPI) yang mencapai 1 hanya pada pekan ke-7.