Analisis Biaya dan Waktu Proyek Klinik Ella Skincare Citra Raya, Tangerang Berbasis Earned Value Management (EVM)

Abstract

Proyek konstruksi kerap kali menghadapi perbedaan antara apa yang direncanakan dan kenyataan yang terjadi, yang dapat berakibat pada keterlambatan serta pemborosan biaya[1]. Untuk mengukur kinerja ini secara adil, penelitian ini mengaplikasikan metode Earned Value Management (EVM) pada proyek pembangunan Klinik Ella Skincare Citra Raya di Tangerang dengan total nilai kontrak Rp 1. 610. 409. 519. Analisis dilakukan berdasarkan perkembangan setiap minggu selama 15 pekan dengan menghitung BCWS, BCWP, dan ACWP. Hasil analisis menunjukkan bahwa Cost Performance Index (CPI) tetap di atas angka 1 sepanjang seluruh minggu, yang menunjukkan bahwa proyek tersebut berlangsung lebih efisien dibandingkan rencana. Namun, Schedule Performance Index (SPI) mengindikasikan terjadinya keterlambatan dari minggu ke-7 hingga minggu ke-14 sebelum akhirnya kembali sesuai jadwal pada minggu ke-15. Temuan ini menunjukkan bahwa EVM berhasil dalam mengukur efisiensi biaya serta ketepatan waktu dalam pelaksanaan proyek.